这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

释放双眼,带上耳机,听听看~!
本文来自微信公众号: ,作者:朵夫,原文标题:《这片放在今天果断过不了审》,头图来自:《背靠背,脸对脸》剧照

本文来自微信公众号:,作者:朵夫,原文标题:《这片放在今天果断过不了审》,头图来自:《背靠背,脸对脸》剧照

很少人知道,英文里有一个单词,叫:“guanxi”。

其实,就是咱中文里“关系”这个词的拼音,被当作英文词汇,收入词典了。

为什么英文里有relationship不够,还要加上guanxi呢?那自然是因为relationship这个词完全不足以概括“关系”这个词的丰富内涵。在中国生活过,你就知道,怎么搞好“关系”是一门复杂的学问。

早在十几年前,就有一本叫做《Guanxi》的书,专门教外国人在中国怎么做生意。

在一个网络字典里,是这么说的:

Guanxi是中国文化最强大的力量之一……

它也表示一方对另一方的义务,建立在历次的社会互动与好处的交换之上……

Guanxi可以被看作是一种现金,能够在双方之间储存或者消费……

看了这个解释,咱中国人要笑出声来,老外对“关系”的理解还是太稚嫩了。

咱中国人说的“关系”,可不仅是“好处的交换”,这里头的道道可深了。

一个人会搞关系,在拉拢一帮人的同时,肯定还包含着另一面,那就是排挤另一小撮人。

把中国这博大精深“关系”诠释的淋漓尽致的,是一部神片,叫《背靠背,脸对脸》

这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

厉害的是,这部拍于1994年的电影,居然得过金鸡奖,豆瓣上6万多人打出9.4的高分。

有人称之为:咱中国人的《权力的游戏》

但它讲的故事其实非常小,就在一个小县城的文化馆里。

故事的主角王双立,在文化馆当了三年的代理馆长,他想这次也该轮到自己当馆长了吧。

这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

但领导偏偏不给他这个馆长当,还外派了一个新馆长当他上司。

这是怎么回事呢?

按道理说,王双立是搞关系大师。

他的顶头领导——文化局的冷局长想安排女儿来文化馆上班。王双立就搞了一场公开招聘,跟评委提前打好招呼,给冷局长女儿最高分,不就名正言顺地把她招进来了吗?咱中国人都熟,这叫“萝卜招聘”。

招聘前一天,冷局长给王双立打电话,问他安排好了没有。可谁知王双立的老婆自作主张,演了一出“广播剧”,假装有人来送礼。然后她拒绝收礼,把人请走了。

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这么做,是想让冷局长知道,王双立为了给他女儿“安排”,拒绝了别人的好处,这就是人情呐。

人情——咱中国人“关系”里最重要的流通货币,也就是外文词典说的可以储存和消费的“现金”。

这次,冷局长欠我们王双立一个人情了。下次,你是不是就该还人情,让他当馆长了?

可没想到,冷局长非但不领这个人情,还说女儿生病,不来考试了。

这就是聪明反被聪明误,领导让下属办事,自然是希望下属把事做好了,还无怨无求。你这摆明了要领导欠你个人情,领导不要面子的吗?

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所以说,咱中国人的关系,可不仅仅是“好处交换”这么简单。

如何把“人情”给的让对方舒服,也是复杂的学问。

虽然这次讨好领导没成功,但王双立的小聪明还很多。

这下,领导女儿不来了,但招聘会还要继续。各个机关有关系的都递了条子,要把熟人塞进文化馆。招谁,都会得罪另一群人,还要得罪冷局长,这怎么办呢?

王双立又想了一个高招:

让评委串通好分数,最后每个人的得分都一样。

这样评选就无效了,最后谁都不招,谁也不得罪。

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电影一开场,就用一场招聘会,显示了王双立高超的搞关系技巧。

搞关系又不仅仅是讨好、拉拢人,更“高深”的还是怎么排挤人。

在这方面,王双立也是高手。

冷局长派来了马馆长当他上司,王双立不服,处处想着怎么把他排挤走。

第一招,就在宣布这个任命时开始了。文化局要给马馆长安排一个福利房,可家属楼都住满了,让谁腾出房子来呢?王双立建议:让李会计搬出去吧,他刚在外面买了房。

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可见到李会计之后,王双立却说:

马馆长看上你房子了,让你腾出来给他。

这招就叫一石二鸟,既报了李会计早知道馆长人选却不告诉他的仇,又让李会计和马馆长结下梁子,拉拢他和自己一起排挤马馆长。

这还没完。

接着,王双立又利用包工头给他的回扣,给李会计装修新房。既显示出自己的作风清廉,不收贿赂,又让李会计欠下自己一个人情。

一个房子的事,王双立是两边都用了阴招,但两边都还得感谢他。

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看这电影时,我常常觉得似曾相识,这不就是咱生活中会碰到的那种人吗?

表面一套,背后一套。

嘴上说的都是情啊、义啊,但心里想的,都是名啊、利啊。见风使舵,情势一变,脸也跟着变。这大概也就是片名“背靠背,脸对脸”的意思吧。

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电影里,小小的文化馆,没啥正经事,但拉帮结伙、勾心斗角的事还有很多。

比如说,被拉拢的李会计,鞍前马后,和王双立一起排挤马馆长。

他和开发商打好招呼,故意拖延工期,让领导对马馆长不满。等市卫生组来检查了,工地因为卫生不达标,急得冷局长痛批马馆长一顿。

这时,王双立跳出来提了个好主意,用塑料布围起来不就好了吗?

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市领导一来视察,果然满意,冷局长也开心。

这办事能力,一对比,高下立现。真让人不得不佩服这个王双立。

不久前,有一条热转的微博,说一个来中国工作几年的德国人说:

我发现中国人的日常生活里,人们喜欢彼此制造困难让对方日子难过。

而这么做通常没什么理由或好处。

这是我特别不能理解的一点。

应该说这德国人已经“知道得太多了”,但他不理解的是:

谁说这么做没好处?

爱使绊子的人,可不是闲着没事干,这其中处处都和利益有关。

比如电影里的王双立,他给马馆长、李会计使绊子,是吃饱撑着吗?当然不是,只是外人看不到他复杂的小九九,才会认为没理由。

电影里,老实的马馆长后来还真被王双立给逼走了。

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马馆长一走,王双立马上想搞出点政绩证明自己。

马馆长几个月没建好的歌舞厅,王双立几十天就给建好了。开业那天,他把文化局的领导都请来,领导看起来也很满意。

可没想到,冷局长还是没让他当馆长,而把跟了自己多年的阎秘书派来当馆长了。

王双立想不通,这是为什么呢?

实际上,早在搞公开招聘时,阎秘书就和王双立说过了——

我听局长说:

你高招特别多,让人防不胜防。

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能爬到这个位置,冷局长难道看不出王双立使的这些阴招?没有你背后使绊子,马馆长的工作会这么难开展?

在冷局长看来,王双立还没当上馆长就拉帮结派,把我任命的馆长给排挤走。这要上台当馆长了,可还得了?所以,王双立越是汲汲营营搞关系,领导越是不让他得逞。

这就体现出咱中国人说的“关系”的复杂了,你不只要有小聪明,还要学会不动声色,学会韬光养晦。

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阎秘书当了馆长,对王双立的打击不小,但懂得搞关系的,可不只他一个人。

王双立的父亲修了一辈子鞋,老了闲不住,在街头摆摊。阎馆长去找他修鞋,老鞋匠想为儿子出气,故意把鞋修坏了。谁知阎馆长年轻气盛,要他赔钱。老鞋匠没办法,只能去卖血,好不容易才被赶来的王双立劝下。

但你以为老鞋匠是真心去卖血的吗?回去的路上,老鞋匠对儿子说:

我这一卖血,明天城里就会传开了,群众和领导会怎么看小阎?

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原来,老鞋匠这招是苦肉计,动用群众舆论,来搞臭阎馆长。

这一家老小,真的是谁都“懂政治”,谁都会“搞关系”。

后来,阎馆长果然挨了市领导批评,冷局长也连带被骂。

回头,冷局长就批评阎馆长:

不懂搞好群众关系。

你看,“关系”二字还是关键。

最后,阎馆长也因为搞不好群众关系,还乱搞男女关系,而丢了职位。

这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

在这部电影里,会搞关系,是王双立逼走两任馆长的诀窍。但太会搞关系,又是他始终当不上馆长的原因。

王双立的失败,在于他关系搞得太在面上了,不会暗地里搞关系。

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这部电影里没什么大的戏剧冲突,但一个又一个日常的场景,到处都埋着包袱,处处都体现着人与人之间的微妙关系和复杂矛盾。

更难得的是,虽然对中国人这种“关系”的批判深刻又尖锐,但电影并非声色俱厉的,而是弥漫着幽默的情调。平和的叙述,反而显得入木三分。

在这部电影里,你看不到一个完全的坏人。即使是善于权谋之术的王双立,你也很难说他是一个完全的负面形象。

这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

他虽然处事圆滑,阴狠狡诈,爱给人使绊子。但在工作中,他又确实沉稳老练,能干尽职。而且当副馆长这么多年,不收贿赂也是真的。有什么好处,他想的先是馆员们。你说这是拉帮结派,是真的,说这是关心员工,也是真的。

那到底哪一面,才是真实的王双立呢?

哪一面都是真实的王双立。

这部影片豆瓣9.4,被称为中国版“权力的游戏”

他不就像我们生活中遇到的大多数人那样吗?

懂得一点权谋之术,因为对权力的欲望、对利益的贪婪而使阴招,搞关系。但你说他们是十足的坏人吗?也不是。

他们往往普通而平凡,大多数在生活中还有点善良。所以,这才可见这部电影的批判之深刻:

它不是批判具体哪一类人,而是批判这种关系代替了规则的社会现象。

  • 有关系,就可以在计划生育时代搞到准生证;

  • 有关系,就可以免费住特护病房;

  • 有关系,就有馆长当,就能平步青云……

只要关系凌驾于规则的现象没有改变,只要现代社会的程序正义没有真正实现,就会有源源不断的王双立们前赴后继地冒出来。

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